● 房地产项目开发：
a. 项目开发指导，前期市场调研，总体运营规划（项目定向规划，商业功能设计，项目潜力分析，成本控制及收益测算，VI设计，招商策略及招商计划，项目行销计划）。
b. 区域市场调研，项目定向论证，项目发展潜力分析，项目定向规划，建立项目主题及项目定位系统，项目功能定位与设计，商业规划设计，业态业种的划分与配置，商业业态组合，制定经营管理总纲；确定项目发展方向和近、中、远期发展目标。
c. 制定项目总体规划，进行项目成本核算，制定财务及收益指标，制定总体商业平面功能、规划实施方案。
d. 商品结构调整、 全面经营诊断、场地改造升级、 经营定位调整、整体行销策划、组织架构重建、品牌形象管理、核心能力再造、全面输出管理、商业功能规划。
● 中期项目行销：
企划推广和招商计划的实施（从初期新闻发布及招商推介会，到进场装修、开业庆典）；制定招商推广计划、项目整体行销计划、销售执行、现场管理。
● 后期营运管理：
建立营销框架，品牌形象塑造（为客户培养并建立经营管理团队）；为客户建立起有效的经营管理系统（包括：招商管理、客户管理、行政管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、销售管理、物业管理等）。
a.顾问管理—对运营管理流程进行全面监督和指导，并协助客户建立经营管理团队，以保证交接后项目的正常运转。
b.委托经营——对客户委托项目进行全面管理。